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2026年5月21日，合肥高科在總部三樓培訓教室隆重召開精益生產階段總結會，全面復盤精益管理成果，表彰先進團隊，凝聚改善共識，為公司高質量發展注入新動能。公司高層領導、各事業部負責人及來自生產、技術、質量一線的改善骨干匯聚一堂，共同回顧近期精益推進成果，分享改善智慧，展望未來發展藍圖。

戰略指引：精益改善與企業戰略同頻共振
      近年來，合肥高科積極響應制造業高質量發展號召，將精益生產理念融入企業生產運營全流程，使之成為提升核心競爭力、實現內涵式增長的關鍵戰略舉措。會議伊始，精益改善負責人系統回顧了公司近期精益推進的總體脈絡。精益改善課題始終圍繞降低庫存與管理成本、優化生產流程與質量、提升顧客滿意度與交付績效、促進員工成長與組織文化塑造等核心戰略目標展開，實現了精益改善活動與企業整體發展的同頻共振。
      面對日益激烈的市場競爭以及客戶不斷提升的期望，精益管理沒有終點，只有連續不斷的新起點。在本次總結會上，公司對下一階段精益推進工作提出了明確方向以及明確要求。

      課題發表：聚焦痛點，成果豐碩
      本次會議的重頭戲是來自各事業部的優秀改善課題現場發表。匯報人以嚴謹的邏輯、詳實的數據和充滿激情的演講，生動還原了從發現問題到解決問題的完整改善歷程。各匯報小組圍繞顧客滿意度、工藝優化、操作標準化與檢驗多樣化等多個維度，通過現場觀測、時間研究、價值流分析等手段精準識別效率損失點，針對設備布局、生產節拍、物料流轉等環節進行深入剖析，并制定出技術改良、流程再造、快速換模等一系列創新性對策，充分體現了精益生產“消除浪費、創造價值”的核心思想。
      從改善成果來看，本次精益推進工作實現了經濟效益與無形價值的雙豐收。團隊能力方面，小組成員在跨部門協作中直面挑戰，培養了一批懂業務、精改善的骨干人才；組織凝聚力顯著增強，團隊協作更加緊密高效；產品質量的穩定提升直接帶來了客戶滿意度的提高，減少了質量糾紛，增強了客戶信任。更值得一提的是，“人人皆可改善、事事皆可優化”的精益理念進一步深入人心，為公司持續打造學習型組織和改進型文化奠定了堅實基礎。

      領導寄語：立足新起點，邁向新高度
      在課題發表結束后，公司制造副總分別進行了點評與分析。高度贊賞了各事業部小組所展現出的問題把握精準性、工具運用熟練度以及改善邏輯嚴密性，指出從匯報中能看到改善活動已經從“點”的改進，逐步走向“線”和“面”的系統優化，這是精益深化的重要標志。同時對精益專案進行了點評并提出動員，鼓勵大家更加注重預防性措施的構建、數字化工具在精益中的應用，以及將改善成果更快地橫向展開，最大化改善價值。會議最后，進入隆重的頒獎環節。公司對在精益改善工作中表現突出的團隊進行了集中表彰，頒獎不僅是對過去工作中改善成果的肯定，更激發了全員參與精益改善的熱情。最后全體與會人員合影留念。

精益驅動，賦能高質量發展新征程
      本次精益生產階段總結會的圓滿舉行，不僅是對過去精益工作的全面檢閱，更是對未來持續改善、深耕精益的新起點。面向未來，合肥高科全體同仁將繼續秉持精益求精的精神，以更高效的生產模式、更優質的產品服務，向著高質量發展的新征程奮力前行。